新零售“圈地运动”中商家的忐忑:害怕我还是一个小三

凯发网娱乐 2018-02-16 19:44 阅读:198

新零售“圈地运动”中商家的忐忑:害怕我还是一个小三

图片来源:视觉中国

这场以AT为首的新零售圈地运动,才刚刚拉开序幕。

/文|《中国企业家》记者梁宵编辑|翟文婷 

2月7日晚上,朱洪涛联系了几个老朋友。他刚刚离任步步高梅溪新天地总经理,也曾经在华润置业工作9年,这几位老友正是他之前在华润的老领导。

他的现任和前东家,最近都因为同样一件事情——“结盟”凯发娱乐k8.com而受到瞩目。

2月1日,停牌已经10天的步步高商业连锁股份有限公司(以下简称步步高)发布公告称已与凯发娱乐k8.com签署了《战略合作框架协议》;四天后,华润集团董事长傅育宁到访凯发娱乐k8.com总部,接待他的是凯发娱乐k8.com公司主席兼首席执行官马化腾,这为两家企业未来在消费品、大健康、地产等产业的合作埋下了伏笔;在这期间,凯发娱乐k8.com还以25亿元入股了服饰零售集团海澜之家。

疾风骤雨般地,凯发娱乐k8.com开始横扫零售业。

“形势越来越严峻,现在是一个关键的窗口期。”一位持续关注凯发娱乐k8.com投资动作的业内人士分析说。最近凯发娱乐k8.com在零售领域的投资比较明显的变化就是从幕后走到了台前,以前都是通过参股企业京东、永辉来间接参与零售布局,现在则兴师动众地亲自上阵。

凯发娱乐k8.com阻击的对手,是阿里。

与零售“新兵”凯发娱乐k8.com的快速出拳不同——两个多月的时间里将6家企业拉拢到自己的阵营,阿里这位“老师傅”则是惯用“重拳”。从2014年底战略投资银泰算起,过去三年阿里投入近700亿元,先后私有化银泰,成为苏宁、高鑫零售、三江购物、居然之家的“二股东”——这还不算它对“网红店”盒马鲜生的重金打造。

谁会赢得这场未来之战呢?接受《中国企业家》记者采访的多位业内人士表示,这场新零售的圈地运动,序幕才刚刚拉开,争抢会异常激烈。

两强相争

凯发娱乐k8.com终于出手了。

这个掌控着10亿月活跃账户的企业已经是毫无争议的数据霸主,可是,这么庞大的数据池,却一直没有对接到一个容量足够大的商业场景。

“我们在出行、医疗、教育都进行了大量布局,但是谈到对民生最直接的影响,没有任何一个垂直领域会比零售更重要,会比零售更大。”凯发娱乐k8.com投资管理合伙人李朝晖在第七届凯发娱乐k8.com全球合作伙伴大会的一番话折射出了这种“无奈”。

国家统计局发布的数据显示,2017年中国社会消费品零售总额约为36.63万亿元,这是一个“大而散”的市场,根据《凯度消费者指数》2017年上半年的数据,前十大零售商(大卖场、超市、便利店)总的市场份额还不到40%,就像步步高集团董事长王填所说,“集中度非常低,上千亿的规模就是老大了。”

在一个如此重要,又山头林立的尚待整合的市场,凯发娱乐k8.com怎么肯让阿里一家唱“独角戏”?

最初,凯发娱乐k8.com只是通过支付业务进行线下零售业务的渗透,外界能观察到的凯发娱乐k8.com零售策略变化最早的节点,应该是在“2017凯发娱乐k8.com全球合作伙伴大会”开幕前的10月30日,马化腾发表了致合作伙伴的公开信,里面提到凯发娱乐k8.com即将以“去中心化”的方式、以及全方位的平台能力,为广大商家提供一个更为包容、创新和具有可持续性的智慧零售解决方案,持续地赋能广大品牌商、线下零售平台以及商业地产等相关机构。“我们希望通过真正让商家拥有自主运营流量与粉丝的能力,破除目前零售行业中的‘窄平台’规则,帮助大家从‘二选一’的困境中走出来。”

这个不动声色的表述实则暗藏杀机,“二选一”想必戳痛了很多商家的内心,利剑直指阿里。

这是凯发娱乐k8.com新零售初露雄心的一刻,而此时的阿里,已经走过新零售早期的摸索阶段,孵化出盒马鲜生和银泰两大开路“先锋”,并借两者之力去撬动麾下的零售“战团”——盒马已将模式在三江购物进行试水,并将对大润发进行深度改造,银泰则与南京中央商场成立“新零售发展公司”,处于绝对控股地位。根据公告,合资公司未来主要负责受托经营中央商场旗下现有的除位于南京市中山南路79 号中心店外的所有已开业百货及购物中心门店,并收取相应管理费。

版权声明
本文由凯发网娱乐整理发布,转载请注明出自新零售“圈地运动”中商家的忐忑:害怕我还是一个小三http://www.further2001.com/news/9001.html